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【兩化融合】企業為什么要開展兩化融合貫標
來源:本站     日期:2020-06-11

 

制造業是國民經濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。世界上沒有一個大國是不搞制造業的,而世界發展的歷史也一再證明,沒有堅實的制造業作為支撐,就沒有國家和民族的強盛。而現代化國家在國際社會上有時候被稱呼為工業化國家,也從側面表明了制造業的重要性。


中國現在面臨的國際形勢:

1.國際產業格局面臨重大調整,圍繞搶奪制造業制高點的競爭愈演愈烈,世界各國結合自身產業發展優勢加強戰略總體布局和理論方法創新,如美國推出的工業互聯網計劃和德國推出的工業4.0計劃;


2.我國經濟發展進入新常態,新舊動能轉換需求迫切,企業當前推進改革的重點仍主要聚焦于傳統競爭能力;


3.新一輪產業革命背景下,信息技術高速發展加快促進形成新型制造體系,生產力與生產關系均面臨創新和變革。


從發達國家的工業化發展歷史來看,工業化的發展進程需要經過機械化、電氣化、自動化,然后再實現信息化。由于歷史的原因,我國的工業化進程還在追趕發達國家中,目前總體仍處于工業化的中期階段。另一方面,我國的信息化已經推行了多年并且取得了很大的成就。因此,在這種情況下,中國希望抓住信息化這樣一個有力的手段來實現工業的跨越式發展,這是一個重大的戰略決策問題。因為面臨發達國家正在實現信息化的新形勢,如果我國繼續學發達國家先實現工業化再實現信息化,并且要像發達國家那樣經過全部的階段才能完成工業化,我國將有可能永遠也趕不上他們的發展進程。因此,中國需要一個加速的過程,要求我們在實現工業化的同時實現信息化,這是工業化的高級階段,也是信息化的高級階段。

 

一、什么是兩化融合貫標

中國的“兩化融合”是指:以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化,走新型工業化道路;利用信息技術作支撐,改造提升傳統動能,培育新動能,追求可持續發展模式。


兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法,覆蓋企業全局,可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求,規范兩化融合相關過程,并使其持續受控,以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。


和傳統的質量管理體系類似,兩化融合管理體系也管理體系之一,其關注焦點為“以獲取與組織戰略相匹配的可持續競爭優勢為關注焦點”。


兩化融合剛引入企業時,企業管理層可能會對兩化融合非常陌生,不理解也不認同,其實通過一段時間對兩化融合的學習,企業對兩化融合貫標有了新的認識和理解,通過學習兩化融合的評估六視圖和發展的四階段,就會發現各視圖相互關聯,各發展階段逐級躍升。通過對企業自身的客觀評估,可引導企業兩化融合發展重點、路徑和方向,同時為企業轉型升級過程中點亮一盞明燈,為企業的轉型升級指明方向和路徑。


兩化融合的貫標認證活動,能夠讓企業的經營管理層對工業化、信息化的關系有一個全面的、更新的認識,并且能夠積極參與到融合之中,從而使得企業轉型升級的步伐得到加快;與此同時,兩化融合貫標認證活動,還能使企業的戰略及戰略的實施步驟更加清晰明了,使得企業的轉型升級工作有據可循、有章可依。

 

二、兩化融合管理體系的內涵

1、兩化融合管理體系的提出

中國部分企業在兩化融合發展中主要暴露了以下四點不足之處:


a.裝備化基礎薄弱;

b.流程管理缺位;

c.企業管理與信息化兩張皮;

d.兩化融合環境下的企業關鍵能力不足。


在中國企業實際推進兩化融合過程中,雖然可以應用信息技術有力地推動企業兩化融合工作的進程,但是在該過程中企業也面臨著不少問題和困擾,這些問題集中體現在以下五點:


a.混淆兩化融合和信息化建設兩個概念;

b.企業兩化融合戰略和業務規劃不能匹配一致;

c.兩化融合的投資績效不明顯;

d.信息化成本和進度控制困難;

e.信息安全面臨巨大挑戰。


總體來看,有效推動企業兩化融合,亟待解決的不是技術問題,更多的是各種管理問題。


因應以上各種問題,我國提出采用兩化融合管理體系的方法全面提升企業的兩化融合水平。該管理體系適用于所有企業,不分領域、不分行業、不分規模,是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法,覆蓋企業全局;該管理體系的關注焦點是獲取與戰略匹配的可持續競爭優勢,它能準確定位企業對信息化環境下新型能力的需求,進一步提出兩化融合實施目標,有效規范和控制兩化融合實施過程,并跟蹤評估實施過程是否形成了預期的新型能力、以及新型能力是否符合可持續競爭優勢的獲取要求,最終幫助企業在其發展戰略框架下實現兩化融合的閉環控制和良性循環。


2、企業建立兩化融合管理體系的目的

企業圍繞數據、技術、業務流程與組織結構四要素,通過明確管理職責、夯實基礎保障、規范實施過程、加強評測與改進來建立兩化融合管理機制,實現兩化融合的過程管理和全局優化,目的是使企業形成信息化環境下的新型能力,使企業獲得與企業發展戰略相匹配的可持續競爭優勢。

 

三、什么樣的企業可以做

顧名思義:信息化環境下的新型能力,即在當前軟件產業高速發展,大數據滲透各行各業的環境下。傳統制造企業在傳統工藝及技術的基礎上逐步去吸納這些軟件、平臺等信息化工具用來武裝自己的硬實力。


也就是說,只要傳統制造企業采用了一些信息化軟件去輔助自己企業管理、研發、生產、銷售的水平及效率,就達到了兩化融合貫標的基礎要求。


這里簡單說下,兩化融合貫標程度分4個層次:基礎提升、單項應用、綜合集成、協同與創新。單項應用是個門檻,到達這一步,我們可以去進行兩化融合貫標。


四、兩化融合貫標能給企業帶來什么好處

1、轉型升級

傳統企業在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰,進行兩化融合貫標是轉型升級,實現可持續發展的關鍵路徑。


2、實力認證

企業兩化貫標類似于企業質量管理體系貫標,既是企業兩化融合水平的直接體現,又是企業綜合實力的一項認證,對企業品牌影響力的傳播極具價值。


3、競爭優勢

以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發點和著力點,將技術進步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化為企業的新型能力,提高競爭力。


4、規避風險

通過頂層設計,規避企業信息化建設常見問題和風險,護航企業良性發展。


5、提升管理

通過咨詢診斷及制度優化,提升企業信息化管理水平,以信息化工具規范企業發展。


6、政策傾斜

通過評定的企業在某些專項資金政策上給予優先支持。


7、項目申報優先,評選加分

工信部明確提出,優先從符合兩化融合標準要求的企業中選擇智能制造試點示范項目;在工業轉型升級項目的CPS測試驗證解決方案應用推廣任務申報中,通過兩化融合評定的企業加6分。


8、政府采購

在政府采購、市場采信機制方面具有巨大的優勢。在政府采購方面,已將是否開展兩化融合管理體系貫標作為評價指標之一。


9、市場采信

供應商遴選與評價、銷售授信、招標投標、金融機構投融資、社會組織的企業評獎評價、中央企業信息化考核、資質認證等領域具有巨大優勢。

 

 

 

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